مدیریت فن آوری و فن آوری مدیریت در بانک‌های ایرانی
31خرداد1393

   اکثر موسسات مالی و بانکهای ایرانی که بیش از 30 عنوان هستند، در مدیریت فن آوری و انطباق آن با شرایط روز و رقابتی عمل کردن مشکل دارند و مدیرانی که در صحنه مدیریت عامل یا هیئت مدیره و سطوح مدیریت میانی هستند، با فن آوری اطلاعات آشنا نیستند.

در خیلی از موارد حتی مدیران فن آوری اطلاعات هم از رشته‌های بانکی یا نامربوط به فن آوری اطلاعات منصوب میشوند. در حالی که در جهان غرب، بسیاری از مدیران بانکی از رشته فن آوری اطلاعات منصوب میشوند.

بانکهایی مانند ملت، پاسارگاد، سامان، اخیرا ملی با مدیریت همتی و یکی دو بانک دیگر درک بهتری از فن آوری اطلاعات و ارزش و جایگاه فن آوری در رابطه با حال و آینده بانکها دارند و کم کم از رقبایشان فاصله گرفته‌اند.

اما این فاصله همیشگی نیست و با سرعت زیاد جابجا میشود. برای ماندگاری یا جبران عقب ماندگی، چند توصیه داریم:

1- برای بعضی کارها حداقل 25 ساله فکر کنیم. مانند مکان، ساختمان، رشته، محصول
2- برای بعضی کارها حداکثر 3 ساله فکر کنیم و هر دوره بازنگری کنیم. مانند سرورها، تکنولوژی، کانالهای دسترسی
3- آیتی بیش از یک صندلی در هیئت مدیره داشته باشد.
4- مدیران ارشد یک سازمان، فارغ‌التحصیل همان سازمان باشند. فقط طبقات بالایی را گاهی لازم است از بیرون بیاوریم که هوای تازه‌ای در سازمان بپیچد.
5- مدیران خرد محورمان را ماندگار کنیم. ناپایداری مدیریت خردمحور، به معنی نا پایداری سازمان و شکست مطلق یا نسبی است.

صفحه اول